Planeamento Estratégico

Planeamento Estratégico

O Plano Es­tra­té­gico ABRANTES@​2020 po­si­ciona-se como um ins­tru­mento de na­tu­reza es­tru­tural e es­tru­tu­rante para a con­dução da ação do Mu­ni­cípio de Abrantes ao longo do pe­ríodo 2014-2020, fi­xando a Visão de De­sen­vol­vi­mento am­bi­ci­o­nada para o con­celho nesse ho­ri­zonte tem­poral e a car­teira de in­ter­ven­ções que se pre­tende im­ple­mentar de modo a fazer evo­luir a si­tu­ação de par­tida no sen­tido de­se­jado. Para além de cons­ti­tuir uma sequência na­tural e ne­ces­sária dos exer­cí­cios de pla­ne­a­mento es­tra­té­gico ini­ci­ados pelo Mu­ni­cípio em 1995 e em 2007, este Plano re­pre­senta também a base fun­da­mental para a ala­van­cagem de um novo ciclo de de­sen­vol­vi­mento para o con­celho.

O do­cu­mento que agora se apre­senta sin­te­tiza os prin­ci­pais re­sul­tados e pro­postas de um pro­cesso de tra­balho que com­binou di­men­sões de na­tu­reza ana­lí­tica, es­tra­té­gica e pro­gra­má­tica, assim como uma aposta trans­versal na aus­cul­tação e re­colha de con­tri­butos junto de uma grande di­ver­si­dade de atores in­ternos e ex­ternos ao Mu­ni­cípio.

Pela sua relevância específica, interessa assinalar que o contributo que a dimensão participativa é suscetível de vir a aportar ao Plano Estratégico encontra tradução a dois níveis principais:
• a nível externo, o envolvimento ativo dos stakeholders assume-se como um fator potenciador da sua identificação com a Visão de Desenvolvimento preconizada, viabilizando assim uma maior mobilização de recursos, competências e capacidades de iniciativa em favor da obtenção de ganhos de eficácia e eficiência coletiva;
• a nível interno, o envolvimento ativo dos serviços municipais assume-se como um fator potenciador do alinhamento de toda a organização em torno das opções estratégicas e programáticas adotadas, viabilizando assim uma maior focalização da sua atividade na operacionalização e implementação do Programa de Ação proposto.

Em termos de estrutura, este documento encontra-se organizado em função dos seguintes três Capítulos principais:
• Síntese do Diagnóstico Estratégico (Capítulo 2);
• Visão de Desenvolvimento e Objetivos Estratégicos (Capítulo 3);
• Programa de Ação (Capítulo 4).
O documento contempla ainda um Anexo com as Fichas de Ação que materializam o Programa de Ação do Plano Estratégico ABRANTES@2020.

Plano Estratégico Abrantes @ 2020 
Apresentação

Plano de Ação 2017-2021

O Programa de Ação 2017-2021 está construído sobre o património que a confiança depositada em nós pelos Abrantinos e pelas Abrantinas permitiu acumular ao longo de sucessivos mandatos. A presença de elementos de continuidade reflete esse património e projeta opções políticas que extravasam necessariamente os ciclos políticos curtos que têm lugar de 4 em 4 anos. Por esta razão, consideramos que a Visão de Desenvolvimento que adotámos para Abrantes conserva toda a sua validade e deve, por isso, continuar a nortear a nossa ação:
Um concelho com notoriedade externa acrescida e um posicionamento reforçado enquanto centralidade de referência a nível regional, afirmando-se como um território que evidenciou capacidade para fixar mais investimento empresarial, oferecer melhor qualidade de vida e alcançar progressos significativos em matéria de promoção da inclusão social e da sustentabilidade ambiental.

Concretizar esta Visão implicará a capacidade de fazer escolhas acertadas quanto às prioridades merecedoras de uma maior concentração de esforços e recursos, assim como de colocar em marcha propostas concretas de ação que passem pelos crivos da pertinência, da consistência e da exequibilidade.

Exigirá, também, que sejamos capazes de captar recursos, competências e capacidades de iniciativa exteriores ao Município em torno dessa Visão, permitindo assim ultrapassar as limitações de uma ação isolada e alcançar ganhos efetivos de eficácia e de eficiência coletiva.

Programa

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